Contact

Prioriteiten

  • Verhogen sportparticipatie/uitvoering UP Sport 2015-2016
  • Intensiever gebruik en kwaliteitsverbetering sportvoorzieningen
  • Besluitvorming over verzelfstandiging sportvoorzieningen
  • Versterking governance op subsidies en inkoop
Toelichting

Verhogen sportparticipatie/ uitvoering Uitvoeringsprogramma Sport
Een target van het college is het verhogen van de sportparticipatie van 59% naar 60% per eind 2017. Een aantal instrumenten die hieraan bijdragen is beschreven in het Uitvoeringsprogramma Sport aan de hand van zes beleidslijnen:

  1. Sportwaarden, jeugd en onderwijs: sport en beweegprogramma’s voor de jeugd.
  2. Maatschappelijke thema’s: sport als middel om bij te dragen aan de ambities van andere sectoren, zowel publiek als privaat.
  3. Breedtesport en sportontwikkeling: maatregelen met als doel meer Rotterdammers te laten sporten en bewegen.
  4. Versterking van de kwaliteit van sportvoorzieningen.
  5. Topsportontwikkeling: extra ondersteuning voor negen focussporten die passen bij de stad en de verbinding leggen met breedtesport.
  6. Evenementen: bijdragen aan het versterken van het imago van Rotterdam als aantrekkelijke sportstad.

Intensiever gebruik en kwaliteitsverbetering sportvoorzieningen
Het college zet in op een toekomstbestendige hoogwaardige en toegankelijke infrastructuur aan sportvoorzieningen (zwembaden, sporthallen, gymzalen en sportvelden). De ambities zijn:

  • handhaven van de huidige bespeelcapaciteit;
  • intensivering en multifunctioneel gebruik van bestaande sportvoorzieningen;
  • waar noodzakelijk investeren in uitbreiding of vervanging van voorzieningen, passend binnen de financiële kaders;
  • het vraaggericht aanpassen van service- en kwaliteitsniveau van voorzieningen.

Hoofdlijnennota verzelfstandiging sportvoorzieningen
Het college heeft het principebesluit genomen tot verzelfstandiging van de exploitatie en het beheer van sportvoorzieningen. Hiermee start de uitwerking van dit besluit in een hoofdlijnennota. De hoofdlijnennota omvat een uitgewerkte inhoudelijke en financiële businesscase met personele, fiscale en juridische aspecten en een risicoanalyse. Het college neemt, op basis hiervan, in 2016 het definitieve besluit tot wel of niet verzelfstandigingen, waarbij de raad wensen en bedenkingen aangeeft.

Versterking governance
Ook voor Sport en Recreatie is een analyse uitgevoerd naar de governance van de grotere structureel gesubsidieerde instellingen. De governance blijkt in de meeste gevallen te voldoen. Waar dat niet het geval is, wordt dat inmiddels gerepareerd. Dat laat onverlet dat de toetsing op de governance en de wijze waarop deze geregeld is een blijvend aandachtspunt moet zijn. Bij de beoordeling van de jaarlijkse subsidieaanvragen en vaststellingen is dit daarom voortaan een vast thema. Zodra tekortkomingen worden geconstateerd, wordt de instelling daarop gewezen en wordt er waar nodig en mogelijk ingegrepen.