Begroting2016

Arbeidsmarkt
Het voorzichtige herstel van de regionale arbeidsmarkt is een steun in de rug voor het bereiken van de doelstellingen. Voorlopig blijft de arbeidsmarkt echter ruim, is er nog steeds sprake van een mismatch tussen vraag en aanbod en is de concurrentie tussen verschillende groepen groot. Dit maakt de opgave binnen de aanpak Werk fors.

Afname participatiemiddelen
De komende jaren voorziet de gemeente een verdere afname van de participatiemiddelen. In 2016 is de afname nog beperkt. Om voorbereid te zijn op deze afname zet de gemeente in op betere effectiviteit en rendementsturing.
Mede door de inzet van het spaarsaldo 2014 in het jaar 2015 is de daling van het beschikbare programmabudget het grootst van 2015 naar 2016. Om de daling in het budget te matigen is een deel van het budget 2015 naar 2016 geschoven.

Verdeelmodel BUIG-budget
Het BUIG-budget is bedoeld voor het betalen van de uitkeringslasten. Sinds 2015 verdeelt het Rijk het landelijke macrobudget via het nieuwe ‘multi-level verdeelmodel’ naar gemeenten. Ook deze nieuwe verdeling leidt voor Rotterdam tot onvoldoende budget voor de verwachte uitkeringslasten.
Voor 2016 kent het Rijk een vangnetregeling. Deze regeling gaat er vanuit dat de gemeente een tekort tot 5% van de baten zelf opvangt. Bij een hoger tekort is sprake van een getrapte vergoeding: het Rijk vergoedt bij een tekort van 5 tot 10% de helft van het tekort en bij tekorten boven de 10% het volledige tekort. Dat laatste geldt alleen als de gemeente aan de voorwaarden voldoet.

Social Impact Bonds
Onder de noemer van ‘impact investering’ zoekt de gemeente samen met stakeholders in de stad steeds meer naar creatieve oplossingen voor maatschappelijke problemen. Via Social Impact Bonds werken sociaal ondernemers, particuliere investeerders en de overheid samen in een partnerschap. Doel is om met particuliere investeringen maatschappelijke problemen aan te pakken, op een innoverende én kostenbesparende manier.

Interne ontwikkelingen

Continue verbeteren
Het college van B en W wil Rotterdammers adequate en kwalitatief goede dienstverlening bieden. Daarom leert de gemeentelijke organisatie continue van gerealiseerde resultaten en van ontvangen klachten en ervaringen van werkzoekenden en werkgevers. Deze worden gemeten via werkgeverstevredenheidsonderzoeken en werkzoekendentevredenheidsonderzoeken.

Verbeteren en innoveren ICT
Om een aanvraag voor een uitkering efficiënt en uniform te beoordelen, om informatie te stroomlijnen en om fraude te voorkomen, investeert de gemeente in 2016 verder in de digitalisering van het aanvraagproces. Digitaal werken moet de norm worden waardoor informatie overal, altijd en op elk apparaat beschikbaar is. De komende jaren moet een ICT gerealiseerd worden waarbij iedere gebruiker met zo min mogelijk handelingen de systemen kan gebruiken en snapt wat hij wanneer en waarom moet doen. Door de diagnose verder te ontwikkelen en beter toe te spitsen op de verschillende groepen van de Participatiewet, verhoogt de gemeente de effectiviteit van de dienstverlening.