Prioriteiten

  1. Herijking van het rekenmodel kostprijsdekkende huur.
  2. Sturing op het tegengaan en beperken van leegstand in de portefeuille, inclusief het maken van afspraken voor het afstoten van courante en incourante voorzieningen.
  3. Sturing op meer gebiedsgerichte inzet en creativiteit in leegstandsbeheer; daarmee ontstaan mogelijkheden voor pop up-initiatieven, bewonersparticipatie en dergelijke.
  4. Sturing op verdere verduurzaming van de maatschappelijke portefeuille, tezamen met marktpartijen en huurders en binnen de kaders van het Meerjarenperspectief Rotterdams Vastgoed.
  5. Herijking van de meerjarenbegroting van de gehele vastportefeuille, waarin de effecten zijn doorgevoerd van de versnelling van de verkoop en de verbeteringen in de kostendekkendheid van de maatschappelijke portefeuille.
  6. In 2015 is gestart met een ’onderhoudsvoorziening’ om pieken in het onderhoud te kunnen opvangen. Deze voorziening werkt egaliserend in de dekking van pieken en dalen van onderhoudsuitgaven. Met name tot en met 2018 is storting in de voorziening noodzakelijk.