Begroting2016

• Landelijk wordt grootschalige leegstand van bestaand maatschappelijk vastgoed voorspeld als gevolg van overheidsbezuinigingen en wijzigingen in de vraag. Leegstand is het gevolg van bijvoorbeeld fusies, subsidiestops en concentratie van verenigingen in één multifunctioneel gebouw.
• Er is een groeiende mismatch tussen vraag en aanbod in het maatschappelijk vastgoed. Gebouwen zijn verouderd, hebben hun oorspronkelijke functie verloren en kampen met achterstallig onderhoud. Er zijn steeds meer particuliere aanbieders op de markt die inspelen op de maatschappelijke vraag.
• Overheidsbezuinigingen leiden tot efficiënter gebruik van vastgoed en een krimp van het aantal voorzieningen. Het maatschappelijke domein komt meer in het teken van dienstverlening te staan en minder in dat van gebouwen. Via subsidie kan de overheid blijven sturen.
• Er is een toenemende samenwerking tussen maatschappelijke instellingen en dienstverleners en daarmee samenhangend een toenemende vraag naar multifunctioneel vastgoed. Diverse maatschappelijke functies worden bij elkaar gebracht vanuit de verwachting dat dit schaalvoordelen, lagere exploitatiekosten en betere dienstverlening biedt.
• In Rotterdam zal de groei van het aantal jongeren – het aantal inwoners zal toenemen van 618.000 in 2014 naar 670.000 in 2030 – leiden tot een toenemende vraag naar huisvesting voor (primair) onderwijs en naar sportvoorzieningen.

• Het aanbod van kunst en cultuur wordt niet zozeer bepaald door de maatschappelijke vraag, maar door het gevoerde overheidsbeleid. De gemeente zet in op consolidatie van het aantal gesubsidieerde voorzieningen. Ook het aanbod van zorg en welzijn wordt bepaald door overheidsbeleid. Het nieuwe Rijksbeleid sinds 2015 zal leiden tot een vermindering van het aantal voorzieningen, omdat zorg in de eigen (woon)omgeving moet worden georganiseerd. De gemeente streeft naar een noodzakelijk minimum aantal welzijnsvoorzieningen geconcentreerd per gebied in een ‘Huis van de wijk’.

Interne ontwikkelingen

MeerjarenVerbeterProgramma Financieel-kritische processen: dit traject is gericht op verbetering inning en volledigheid huuropbrengsten en volledigheid en waardering bezit.