Begroting2016

De besparingsopgave wordt in samenhang met de doorontwikkeling van het concern vormgegeven en uitgevoerd en dit gebeurt zo veel mogelijk op een organische manier. Dit wil zeggen, met zo min mogelijk herplaatsingskandidaten. De organische aanpak ten aanzien van de concernontwikkelingopdrachten valt grofweg uiteen in vier componenten:
1. Bestaande formatieruimte inzetten;
2. Natuurlijk verloop als gevolg van leeftijdspensioen en het aflopen van tijdelijke contracten;
3. Natuurlijk verloop als gevolg van reguliere vrijwillige mobiliteit;
4. Additioneel natuurlijk verloop als gevolg van vroegtijdige extra inzet op vrijwillige mobiliteit van medewerkers met een vaste ambtelijke aanstelling.
De komende jaren is de aandacht gericht op de kwaliteit van de organisatie en de medewerkers. Met als resultaat een gemeente die zich optimaal inzet voor en met de stad en een organisatie waar medewerkers hun werk goed kunnen uitoefenen. In de notitie ‘Rotterdam; moderne en eigentijdse werkgever -visie op een organisatie in ontwikkeling 2015-2018’ zijn de contouren geschetst waarlangs het college invulling wil geven aan deze doelstelling. Deze is in juli 2015 naar de raad gestuurd.

Lopende beleidsinitiatieven

In het kader van de doorontwikkeling van de organisatie is in 2015 gewerkt aan een outline op de nieuwe organisatie. In deze outline is aangegeven hoe de doorontwikkeling van de verschillende domeinen vorm zal krijgen.

In het HR-domein staat de vraag centraal hoe de gemeente gaat doorontwikkelen naar één keten die mensontwikkeling bindt aan organisatieontwikkeling. Binnen het I&A-domein ligt de focus op twee hoofdlijnen. De eerste lijn richt zich op het op orde krijgen van de basis. In het tweede spoor wordt ingezet op innovatie. In het domein financiën en het inkoopdomein wordt een professionaliseringsslag uitgewerkt. De communicatiesector heeft de afgelopen jaren een flinke ontwikkeling doorgemaakt. Er zijn stappen gemaakt om het kwaliteitsniveau te laten stijgen en het kostenniveau te laten dalen.